Projekt Risiko Management

Rezensionen

Die Rezensionen stammen hauptsächlich vom Buch "Projekt-Risikomanagement - Mit wirkungsvollem Risikomanagement sicher zum Projekterfolg"

 

Rezensionen von  

 

5.0 von 5 Sternen Ein praxistaugliches Buch für Projektleiter, die sich nicht von Risiken überraschen lassen wollen, 16. November 2007

Von  Peter Haller - alle meine Rezensionen ansehen

Die meisten Bücher, die ich über Projekt-Risikomanagement gelesen habe, waren sehr oberflächlich und allgemein gehalten und von Praxisbezug war oft wenig zu spüren. Als Projektleiter konnte ich damit während der Projektarbeit wenig anfangen. Bei diesem Buch ist es anders. Es war mir als Projektleiter in der Praxis, wo ich täglich mit Risiken und Problemen konfrontiert bin, eine sehr grosse Hilfe. Die ersten zwei Kapitel sind zwar ein wenig trocken aber sehr informativ und bilden eine gute Basis für den grossen Praxisteil. Hier wird sehr detailliert und mit vielen Beispielen und Checklisten beschrieben was ich als Projektleiter während der Projektdurchführung machen sollte, damit ich nicht von Risiken überrascht werde.

Ich finde gut, dass sich dieses Buch an die Prozessschritte und Begrifflichkeiten des PMBOK des PMI hält. Der Risikomanagement-Prozess wird sehr detailliert erklärt und man erhält viele hilfreiche Tipps für den Projektalltag. Das Kapitel "Risiko-Identifikation" ist zwar etwas lang geraten, ist aber gemäss Autor der wichtigste Teil des Buches: Denn Risiken, die nicht identifiziert werden, können nicht behandelt werden! Dem kann ich nur zustimmen.
Beim Thema Risikomanagement im Projektportfolio erhält das PMO oder der Projektportfoliomanager neue Ideen wie das Portfolio bezüglich Risiken optimiert und so das Risiko für das Unternehmen gesenkt werden kann. Das Thema "Projekt-Risikomanagement im Unternehmen einführen" wirkt auf den ersten Blick etwas theoretisch.

Wer aber die Vorschläge und Tipps annimmt wird es definitiv einfacher haben. Dies ist ein sehr praxistaugliches, gut gestaltetes Buch über Projekt-Risikomanagement, das ich weiterempfehlen kann.

 

5.0 von 5 Sternen Für Projektleiter, die ihre Risiken im Griff haben wollen!, 7. Februar 2009

Von  Sabine Walter (Zürich, Schweiz) - Alle meine Rezensionen ansehen

Dieses Buch enthält alles was ein Projektleiter wissen muss damit er seine Risiken im Projekt beherrscht. Es beschreibt systematisch und einfach verständlich die einzelnen Schritte des Risikomanagement-Prozesses: Risikomanagement-Planung, Risikoidentifikation, Risikoanalyse (qualitativ/quantitativ), Massnahmenplanung, Risikokommunikation und -Dokumentation. Das Buch hält sich stark an die Vorgaben des PMBOK des PMI was für eine Vorbereitung auf eine Zertifizierung sicher ideal ist. Mir hat der hohe Praxisbezug des Buches und die vielen Tips gefallen. Was Sie in diesem Buch nicht finden werden sind komplizierte Wahrscheinlichkeitsberechungen oder Monte-Carlo-Analysen. Ich kann jedem Projektleiter dieses leicht verständliche und praxisgerechte Buch nur weiterempfehlen.

 

Diverse Rezensionen

Ein praxistaugliches Buch das unser Projekt sehr unterstützt hat, 12. Dezember 2007

Rezensentin/Rezensent:

M. Sutter, Zürich

Dieses Buch erklärt sehr detailliert die einzelnen Schritt von der Risikomanagement-Planung bis zur Risiko-Überwachung und –Steuerung. Dazu kommen noch einige andere Themen, zum Beispiel wie ich die Akzeptanz für das Risikomanagement im Projektteam und im Projektumfeld steigern kann. Obwohl wir schon einiges über Risikomanagement gewusst haben, dies Buch hat uns sehr geholfen und noch einige gute Hinweise geliefert wie Risiken zu finden und zu behandeln sind. Ich habe den Praxisbezug und die vielen anschaulichen Beispiele in diesem Buch sehr geschätzt.

 

Dieses Buch hat uns vor vielen Projektproblemen bewahrt! 4. Februar 2008

Rezensentin/Rezensent:

Daniel Behler, Berlin

Hallo Herr Wanner. Beim meinem Projekt, das ich zurzeit leite, ist mir Ihr Buch eine grosse Hilfe. Ich schätze sehr, dass ich die vielen Tipps direkt in der Praxis anwenden kann. Eine grosse Hilfe war für mich die Beschreibung, wie ich das Projektteam in das Risikomanagement integriere. Ich stimme mit Ihrer Meinung überein: Risiken die nicht identifiziert werden können nicht behandelt werden. Die vielen Methoden und die richtige Vorgehensweise zur Risikoidentifikation haben unserem Team geholfen wirklich viele relevante Risiken zu identifizieren. Bis jetzt sind wir vor grösseren Problemen verschont geblieben. Das Buch hat sicher seinen wesentlichen Beitrag dazu geleistet.